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      6S管理行動

      2022-05-30

        5.24日,公司開展6S清理,清掃,整理、整頓活動,管理部門清理了打印機、文件柜等辦公設備的積塵,規范擺放了文件、紙張等辦公用品,治理了文件柜內亂堆亂放現象。車間庫房清理物料堆積,貨架雜亂不清,庫房建立了標識牌明確物品名稱規格型號。


        中國有一句古話叫“一屋不掃何以掃天下”,看似是一場大掃除,卻代表公司在疫情期間,不斷提升自我基礎管理。一個企業要想生存和發展,必須不斷提高自身的競爭力,而提高企業的競爭力,則必須提升基礎管理水平。6S管理是將人員、機器、材料、方法等要素進行有效融合管理,是一個全廠的行動綱領,倡導從小事做起,力求使每位員工都養成事事“講究”的習慣,從而達到提高整體工作質量的目的。

        通過此次開展的6S管理行動,公司也將在場所不斷規范目視化管理從而達到對生產現場,工作場所進行定點、定容、定量,不斷提高效率、減少工作差錯,營造一個干凈、整潔、有序、安全的工作現場,從而激發員工潛能、增強上進心,讓員工在企業形象建設、企業環境建設中的發揮重要作用。從而為公司今后導入精益生產、全面設備管理等打下堅實的基礎。

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